評価・改善する方法

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評価・改善を始めるタイミング

経験しないと理解できないことがあるので評価・改善をしよう 1週間、1か月、3か月…と、ある程度の実践期間を伴ってきたら改善の仕方を考えていきましょう。 計画を実践し体感してみて初めて見えてくること、経験しないと理解できないことがあるものです。 これはPDCAサイクルのA(action=改善)の部分にあたり、経験を踏まえたうえで客観的に計画を見つめなおし改善策を練るべき段階を指しています。 もしかす […]

ハインリッヒの法則を学び機転の利く人になろう

ハインリッヒの法則とは 「ハインリッヒの法則」をあなたは知っていますか? ハインリッヒの法則とは、1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり29の軽微な事故の背後には300の微候があるという法則です。 いうなれば労働災害の経験則の一つです。 アメリカの損害保険会社に勤めていたハーバート・ウィリアム・ハインリッヒがこの法則を発見したことが名前の由来です。 この法則から工場の98%の労働災害は予防 […]

ハインリッヒの法則を学び機転の利く人になろう

ハインリッヒの法則とは 「ハインリッヒの法則」をあなたは知っていますか? ハインリッヒの法則とは、1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり29の軽微な事故の背後には300の微候があるという法則です。 いうなれば労働災害の経験則の一つです。 アメリカの損害保険会社に勤めていたハーバート・ウィリアム・ハインリッヒがこの法則を発見したことが名前の由来です。 この法則から工場の98%の労働災害は予防 […]

背反する成功哲学

パラドックスみっけ 人間界には二つの考え方がある。   (1)今どんな状況に置かれていようとも人は変化することができる(どんな人にでも未来を明るいものにする力が備わっている) (2)人がどのようになるかは生まれながらに決まっている(予め神によって定められた運命を持つので、人は自分で人生を切り開くことはできない)   この二つである。 どちらも真理をついているが、この二つは言葉と […]

完璧とは

完璧について 何事も完璧というものは状況に応じて変わるものだということを心得ておかなければいけません。 なぜなら「適当」とか「中庸」とかいう言葉があるように物事には超えるべき最低ラインと超えてはいけない一線があるからです―――その適切なポイントこそが完璧だからです。 例えばビジネスにおいて私たち日本人の多くはメイド・イン・ジャパンの誇りを持っていると思います。 完璧を追い求めるメイド・イン・ジャパ […]

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