目標管理！実行力を維持し続けるための意志の持ち方とは
３日坊主を防ぐための目標管理 本来「目標管理」という言葉は組織のマネジメント手法を意味しています。 ただし、ここでは個人レベルで目標管理を行う重要性を理解してほしいと思っています。 なぜならチームの目標を完遂するためには個人の意識の高低がとてつもなく影響してくるからです。（組織の目標管理（ＭＢＯ）については後述します。） みかんの袋の中に腐った個体が一つあるとみるみるうちに他のみかんが腐っていくの […]
自己を管理する方法
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目標管理！実行力を維持し続けるための意志の持ち方とは
３日坊主を防ぐための目標管理 本来「目標管理」という言葉は組織のマネジメント手法を意味しています。 ただし、ここでは個人レベルで目標管理を行う重要性を理解してほしいと思っています。 なぜならチームの目標を完遂するためには個人の意識の高低がとてつもなく影響してくるからです。（組織の目標管理（ＭＢＯ）については後述します。） みかんの袋の中に腐った個体が一つあるとみるみるうちに他のみかんが腐っていくの […]
- 危機回避,
ハインリッヒの法則を学び機転の利く人になろう
ハインリッヒの法則とは 「ハインリッヒの法則」をあなたは知っていますか？ ハインリッヒの法則とは、１つの重大事故の背後には２９の軽微な事故があり２９の軽微な事故の背後には３００の微候があるという法則です。 いうなれば労働災害の経験則の一つです。 アメリカの損害保険会社に勤めていたハーバート・ウィリアム・ハインリッヒがこの法則を発見したことが名前の由来です。 この法則から工場の９８％の労働災害は予防 […]
- 危機回避,
ハインリッヒの法則を学び機転の利く人になろう
ハインリッヒの法則とは 「ハインリッヒの法則」をあなたは知っていますか？ ハインリッヒの法則とは、１つの重大事故の背後には２９の軽微な事故があり２９の軽微な事故の背後には３００の微候があるという法則です。 いうなれば労働災害の経験則の一つです。 アメリカの損害保険会社に勤めていたハーバート・ウィリアム・ハインリッヒがこの法則を発見したことが名前の由来です。 この法則から工場の９８％の労働災害は予防 […]
- 計画,
プレゼンを成功させる上手な計画の立て方
できるだけ細分化（チャンクダウン）された行動目標を示す あなたにも自分の計画性のなさを痛感させられてしまった次のような苦い経験が一度や２度はあるのではないでしょうか。 上司から二週間後の大事なプレゼンを任され、「期待しているぞ」と声をかけられ、スケジュール帳の１４日後の午前の欄に「プレゼンの発表」と記入し、さっそく用意にとりかかることにしたものの、いざ準備に取り掛かってみると他にも並行してやらなけ […]
- 計画,
アポイントメントとタスクの時間管理法を理解する
アポイントメントとタスクを分けて時間を管理する アポイントメントとタスクを分けて考える 大きく分けて時間の使い方にはアポイントメントとタスクの二種類があります。 上手に時間管理をするためにはこの二つを分けて考える必要があるといえるでしょう。 なぜならこの二つは計画表のつくり方が根本的に違うからです。 アポイントというのは、講演会の出席や人と会う約束などある程度時間が決まっている予定をいいます。 タ […]